DRH Experts RH – Recrutement RH et Management de transition à Poitiers (86000)

Votre DRH en temps partagé à Poitiers

Votre entreprise se développe et vous avez besoin au sein de votre structure d’un DRH ou d’un Expert RH, à temps partiel, ponctuel ou régulier.

Vous souhaitez déléguer ou externaliser la gestion de vos Ressources Humaines à un DRH (Directeur des Ressources Humaines) ou RRH (Responsable des Ressources Humaines) expérimenté, à temps partiel, et proche de vous.

Boost’RH Groupe peut mettre à votre disposition, un consultant RH (DRH, RRH, Responsable de paie et d’administration du personnel…) en temps partagé. Il vous conseillera et gérera sous votre contrôle vos Ressources Humaines, afin de vous apporter sécurité et sérénité (voir nos prestations de DRH en temps partagé).

Les missions confiées à ce consultant RH, peuvent être ponctuelles, pour réaliser un audit RH, mettre en place de votre Comité Social et Economique (CSE), votre Plan de développement des compétences, vos Entretiens professionnels, ou votre Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels…).

Mais ces missions RH peuvent également être récurrentes pour gérer la paie, l’administration de votre personnel ou répondre aux attentes des salariés.

Notre consultant RH peut également construire une politique des Ressources Humaines pour développer les compétences de vos salariés et accroître le savoir-faire de l’entreprise. Enfin nous pouvons par différentes actions, contribuer à la motivation et à l’épanouissement de vos salariés sur leur lieu de travail.

Anciens DRH et spécialistes sur les métiers de la fonction RH depuis 2007, de nombreux clients nous font confiance, des TPE jusqu’aux grands Groupes Internationaux. Alors vous aussi, faites vous accompagner par un DRH en temps partagé et demandez nous un devis !

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Votre Cabinet de recrutement RH dans la Vienne

Votre activité se développe et vous avez besoin de renforcer vos équipes et recruter de nouvelles compétences RH. Mais peut être tout simplement de remplacer une absence ou un départ de l’entreprise.

Boost’RH Groupe peut également vous accompagner dans vos recrutements et chasses de têtes par son cabinet de recrutement. (voir nos prestations en recrutement)

Mais quelle différence fait-on entre recrutement et chasse de têtes ?

Le cabinet de recrutement va solliciter des talents en recherche d’emploi  (nouvel emploi, changement d’emploi, évolution, challenge…). Alors que la chasse de têtes, va proposer votre poste à pourvoir à des talents en poste, n’étant pas spécialement à l’écoute du marché. Il va donc falloir faire preuve d’arguments pour convaincre le salarié à devenir candidat et à évoluer chez vous. C’est notre travail au quotidien, mais nous avons besoin de vous, pour trouver les bons arguments sans tromper le candidat.

Parfois vous pouvez avoir besoin simplement d’une prestation de recrutement. D’autres fois, lorsque le marché de l’emploi est tendu, votre recrutement évolue en chasse de têtes. Plus votre entreprise sera attractive, et plus vous recruterez rapidement, mais surtout vous fidéliserez. A ce sujet, découvrez notre article sur la marque employeur.

Que ce soit du recrutement ou de la chasse de têtes, Boost’RH Groupe prendra en charge tout le processus de recrutement (voir notre vidéo sur la page nos prestations en recrutement).

Nous vous présenterons des candidats répondant aux compétences techniques ou managériales exigées par le poste (hard skills), mais également aux compétences comportementales (soft skills) souhaitées. Tout cela avec une forte capacité d’intégration aux règles de fonctionnement de l’entreprise pour mieux fidéliser le salarié.

Mais peut être n’avez vous besoin que d’un accompagnement partiel en recrutement. Simplement du sourcing de candidats, une description du poste ou la préparation d’une annonce de recrutement, le tri de CV en fonction de vos critères, un contrôle de référence, la conduite de l’entretien de recrutement, la passation de test psychotechniques ou une graphologie.

C’est pour cela que Boost’RH Groupe vous propose un recrutement à la carte en fonction de vos besoins et adapté à votre budget.

Vous avez un besoin, alors partageons-le et trouvons ensemble le candidat dont vous avez besoin. Demandez nous un devis !

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Vos besoins de compétences

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L'accompagnement de votre croissance

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Vos besoins RH ponctuels

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Nos chiffres clés à DRH Experts RH – Recrutement RH et Management de transition à Poitiers (86000)

Experts RH en Temps partagé
0
Managers de transition RH
0
Salariés gérés
0
Clients (Start-up, TPE/PME et Grands Groupes)
0

Exemples de missions DRH Experts RH – Recrutement RH et Management de transition à Poitiers (86000)

La problématique du client

Une filiale de 20 salariés d’un Groupe International recherchait un DRH en temps partagé maîtrisant parfaitement l’anglais et connaissant le fonctionnement des Grands Groupes pour gérer son personnel et répondre à ses obligations légales.

La prestation apportée

Après avoir défini le besoin, avoir proposé un mode d’intervention en temps partagé, et validé le consultant qui interviendrait, la mission du DRH en temps partagé a été lancée à raison de 6 demi-journées.

Les missions du DRH en temps partagé consistent à sécuriser le Directeur Général sur ses obligations légales, répondre aux attentes des managers et des salariés (besoins de formations, gestion du CSE, recrutement et intégration, veille juridique…). Ce Consultant RH gère également les relations avec la DRH Groupe à Londres.

Le bénéfice pour le client

Sérénité sur ses obligations légales dont il est responsable pour la filiale, confort dans les relations avec la DRH Groupe, gain de temps consacré au développement de la filiale, satisfaction des salariés dont les besoins sont gérés.

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La problématique du client

Un cabinet conseil spécialisé en haute technologie, connaissait une progression importante. Au 50ème salarié, la DAF a demandé à être accompagnée par un Professionnel des Ressources Humaines.

La prestation apportée

Après avoir défini les attentes de la Direction, en veille et gestion des Ressources Humaines, Boost’RH Groupe a délégué auprès de son client une Responsable des Ressources Humaines en temps partagé.

Cette RRH en temps partagé va conseiller les membres du CODIR mais également les managers. En parallèle de cette mission de conseil, la RRH en temps partagé prendra en charge la gestion opérationnelle RH des salariés.

Le bénéfice pour le client

Le climat social et les relations sociales avec le CSE s’améliorent, les Chefs de service sont accompagnés dans leur management, la Direction est conseillée, le recrutement et l’intégration sont structurés, le plan de développement des compétences et les entretiens professionnels sont mis en place.

Les salariés sont satisfaits et le Turn-over des salariés diminue, stabilisant les équipes en place.

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La problématique du client

Entreprise industrielle de 50 salariés dont la Responsable des Ressources Humaines démissionne. Au lieu de la remplacer poste pour poste, le Dirigeant de la société recherche un DRH en temps partagé afin de gagner en compétences et réaliser des économies.

La prestation apportée

A partir de la description des enjeux, et missions à mener en Ressources Humaines, Boost’RH Groupe présente un Consultant RH capable de répondre aux nouvelles compétences demandées par le client, mais également à l’ADN de l’entreprise.

Ce DRH en temps partagé remplacera la RRH démissionnaire sur ses missions opérationnelles et accompagnera le Dirigeant sur des problématiques stratégiques. L’intégration du DRH en temps partagé est d’autant plus simple, qu’il n’a de lien hiérarchique avec personne et est un Consultant RH extérieur.

Le bénéfice pour le client

Le gain d’un accompagnement stratégique en RH et la reprise des missions de sa RRH. Satisfaction des salariés, et accompagnement des managers en toute confidentialité. Economies réalisées.

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La problématique du client

Une entreprise familiale de 600 salariés se développe sur de nouveaux axes. Pour accompagner les salariés dans cette transformation, elle a besoin de faire évoluer sa Direction des Ressources Humaines. Son DRH actuel est trop traditionnel alors que la Direction recherche de l’innovation sociale.

La prestation apportée

Notre DRH en charge du Recrutement échange avec le Directeur Général sur les objectifs fixés au futur DRH et sur son fonctionnement attendu. Un échange d’idées permet de définir le profil du prochain DRH ainsi que l’organisation de la future Direction RH.

Ayant une idée claire du profil à recruter, nous avons communiqué en toute confidentialité dans notre réseau RH notre besoin et sous quelques jours nous avons pu présenter trois candidats différents répondant au besoin du client. Nous avons également accompagné le Directeur Général à faire son choix difficile, parmi les candidats.

Le bénéfice pour le client

Par notre échange, nous avons clarifié le besoin du client et l’avons rassuré dans la vision de sa future organisation RH. Rapidement il a pu concrétiser avec le DRH qui correspondait à l’évolution de l’entreprise. Il était satisfait de notre approche et du service apporté.

Recrutement RH

La problématique du client

Un établissement de santé de 1800 salariés réparti sur plusieurs sites et confronté à une démission, recherche son Responsable de paie. La DRH ne souhaitant pas être juge et partie, fait appel au Cabinet de recrutement de Boost’RH Groupe spécialisé sur les métiers en Ressources Humaines.

La prestation apportée

Boost’RH groupe défini le contour du poste, les interrelations, au sein de la Direction des Ressources Humaines, au sein de l’entreprise, et dans des relations externes. Il est évoqué également l’ADN et le mode de fonctionnement de l’établissement de santé et le style de management de la DRH.

Après cette étape décisive pour la recherche du bon candidat, le sourcing a été mené sur plusieurs axes y compris au sein de notre communauté RH.

Rapidement nous avons pu sélectionner des candidats, et en retenir quatre, de profils différents à présenter à notre cliente. Celle-ci rapidement fait son choix.

Le bénéfice pour le client

Gain de temps alors que notre cliente était pressée, souhaitant un passage de consignes sur une à deux paies, sécurisation du processus de recrutement sans interférences, et présentation en même temps à toute l’équipe RH (y compris à la Responsable du recrutement).

Candidat

La problématique du client

Souhaitant répondre à des problématiques de croissance, la Direction France d’une belle société internationale reconnue dans le monde de la santé, crée un nouveau site stratégique dans le Centre de la France. Ce site comportant d’abord 20 personnes va en accueillir 200 sous 18 mois. Le client recherche un DRH en Management de transition pour gérer cette montée en puissance, sur une mission ponctuelle.

La prestation apportée

Boost’rh Groupe met à la disposition du client pendant un an, un DRH expérimenté en Management de transition, connaissant le secteur professionnel du client et ayant l’expérience des Groupes internationaux, à raison de 3 puis rapidement 5 jours par semaine. Ce DRH International va gérer le recrutement et l’intégration des salariés mais également les questions RH quotidiennes liées à cette croissance. Il va créer la fonction RH avant de passer la main à un DRH embauché en CDI.

Le bénéfice pour le client

Bénéfice d’avoir un DRH International en Management de transition correspondant parfaitement au besoin, sous deux semaines, autonome, flexible, sans avoir à le comptabiliser dans les effectifs.

Manager de transition RH

La problématique du client

La DRH d’une société industrielle appartenant à un Groupe allemand souhaite, dans un contexte de charge de travail importante, changer de système de paie. N’ayant pas les compétences de migration en interne, elle cherche à déléguer cette migration en externe par une prestation en management de transition RH.

La prestation apportée

Boost’RH Groupe délègue auprès de son client pendant 8 mois une Cheffe de projet migration paie en management de transition. Cette consultante possède une forte expertise en paie et une ancienne expérience opérationnelle de Responsable Paie et Administration du Personnel.

Le bénéfice pour le client

Malgré la charge importante de travail, la DRH a pu répondre à la demande du Groupe, d’uniformiser son système de paie. Ceci dans de bonnes conditions sans alourdir le quotidien de ses équipes.

Management de transition en Ressources Humaines

Témoignages clients

Lorenzo CARLINI Lorenzo CARLINI Founder & CEO LC INGREDIENTS

Sabrina est une très bonne professionnelle, dédiée aux enjeux de l’entreprise et à l’écoute de tous. Je recommande vivement ses services en RH, cela nous a permis d’alléger cette partie en interne et de pouvoir dédier plus de temps aux projets opérationnels.  Merci !

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Ana NOGUEIRA Ana NOGUEIRA Responsable Administratif et Financier FERNANDES S.A

Beaucoup moins de soucis et de stress dans ces démarches toujours contraignantes pour nos Sociétés avec des conditions tarifaires très raisonnables pour les services fournis. Nous conseillons fortement Boost'RH Groupe.

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Mary CARTEAU Mary CARTEAU Directrice Administrative et Financière OGEC La Joliverie

Je reviens vers vous, pour vous remercier de l’accompagnement que nous avons eu dans le cadre de nos élections CSE par voie électronique. Mes plus sincères remerciements vont directement à Mme Véronique R. qui nous a accompagné de façon très professionnelle, avec une grande disponibilité et une maitrise parfaite de ce sujet.

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Fabienne ROUTIER Fabienne ROUTIER Inside Sales Manager Keyser & Mackay

Dans les petites structures, il est important d’être bien conseillé, bien accompagné notamment dans la rédaction du DUERP. En ce qui nous concerne, Ariane avec qui nous avions déjà travaillé, nous a accompagné de A à Z sur la rédaction du DUERP. Le support apporté  par Ariane nous a vraiment aidé et déchargé dans ce domaine. Nous savons que nous pouvons faire confiance, très professionnelle et très à l’écoute des besoins, Ariane répond parfaitement à nos attentes. La société est à présent en conformité sur ce volet du DUERP et ce grâce à l’accompagnement apporté par la société Boost'RH

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Joyce CALVO Joyce CALVO Médecin IMMA

Nous avons monté le CSE grâce à Boost'RH Groupe et nous sommes très satisfaits de la réactivité, de la disponibilité et de l'efficacité de Madame R. Je recommande vivement.

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NOTRE AGENCE

Notre adresse à Nantes :

Immeuble SKYLINE
22, Mail Pablo Picasso
44000 Nantes

Pour nous joindre par téléphone, nous vous invitons à composer notre numéro central, le :

+ 33 (0)1 42 70 97 20

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