La problématique du client :
Une Mutuelle en mutation sur un nouveau progiciel de gestion de la prévoyance, est amenée à devoir changer sans délais, en plein projet, de chef de projet informatique. Le client demande à Boost’RH Groupe de leur apporter une solution, pour poursuivre le projet, coordonner les consultants affectés au projet et trouver une solution pour continuer à gérer la prévoyance des adhérents.
La prestation apportée :
Après avoir mené une étude de la situation, Boost’RH Groupe, propose à son client de trouver, pour 12 mois une ressource externe. Cette ressource devra posséder des compétences en informatique, en gestion de projet et en prévoyance. Pour complexifier la situation, le poste est à pourvoir dans une ville de province dont les emplois liés au métier des Mutuelles sont absorbés par un Géant de la Santé et de la Prévoyance.
Boost’RH Groupe actionne son réseau (Mutuelles et informatique), afin de détecter deux candidats correspondant parfaitement au poste, et acceptant une mission sous contrat en management de transition de 18 mois.
Le bénéfice pour le client :
Boost’RH Groupe apporte une solution de remplacement au client, le consultant en informatique et en prévoyance reste géré par Boost’RH Groupe, et n’impacte ni la masse salariale, ni les effectifs de cette Mutuelle pendant 18 mois.